Refleksjoner fra tech-toppen- en uformell chat med Anita Krohn Traaseth

Fotograf: Agnete Brun

Tekst: Isabelle Ringnes / Anita Krohn Traaseth

Anita Krohn Traaseth er et stort forbilde for alle med lidenskap for både teknologi og ledelse. Anita begynte sin karriere som trainee i IBM i 1996, og har siden hatt mange spennende stillinger, deriblant som administrerende direktør for Hewlett-Packard. I dag besitter hun den viktige stillingen som CEO i Innovasjon Norge. TENK har vært heldige å få grave litt i hennes refleksjoner og råd rundt det å jobbe i tech-bransjen.

Isabelle: Tech-og innovasjonsbransjen er i kontinuerlig og hurtig utvikling. Teknologi er blitt driveren i tilnærmet alle industrier og jeg tror mange kan føle seg overveldet av alt det nye og ukjente. I TENK så ønsker vi å inspirere flere kvinner til å tre inn i tech bransjen, også de som ikke har teknisk utdannelse- er det slik at man må ha en teknisk bakgrunn for å jobbe med teknologi? 

Anita: Man må IKKE ha teknologiske forutsetninger eller hatt en glødende interesse for teknologi fra barndommen av for å starte i IT bransjen – jeg startet i IBM uten å være interessert i teknologi som 24-åring og var mest opptatt av å få muligheten til å lære i et globalt selskap. Det er mange ulike roller man kan ha i IT bransjen uten å være ingeniør, og det er en merkevareassosiasjon som blir feil hvis man tror at alle jenter må like eller kunne koding. Jeg har lært meg dynamikken i teknologibransjen, hva teknologi er med på å løse og realisere, det er min interesse.

Det som har trigget min interesse er ikke å kunne mest om teknologiske detaljer, men å kunne omsette det tekniske potensialet til nytteverdi for en kunde i hverdagen.

IT-bransjen setter ofte premisser for innovasjonsutvikling i andre bransjer, og teknologi er i dag fundamentet for enhver bransje og bedrift sammenlignet med når jeg startet i bransjen i 1996, da den berømte artikkelen fra DN kom: «Internett er en flopp » . Implisitt er det å følge med på utviklingen en del av DNA’et når man jobber i verdens største teknologiselskaper.

osvold_en_floppIsabelle: Mulighetene de nye teknologiske utviklingene byr på er utallige og utrolig spennende- men også overveldende. Må man kunne alt?

Anita: Ingen kan alt. Det blir en umulig oppgave å holde seg oppdatert på et så bredt spekter av kunnskap og produkter. Du må velge. Jeg var mest interessert i å forstå helheten. Nok til å kunne forklare potensialet teknologi har for kunder og markedet, og da må man følge med, hele tiden – men man kan ikke ha ambisjoner om å kunne alle detaljer om alle produkter og løsninger. En annen refleksjon er å lære seg hvordan teknologien fungerer ved å se det live hos kunder og å sette sammen et tilbud – ved for eksempel å være selger; da får man god anledning til å se systemer i bruk, du må prise og konfigurere løsninger, vite hvilke elementer som skal til for eksempel i en stor programvare eller outsourcing kontrakt og hvilken rolle og oppgave en server og et nettverk har. Dette tilegner man seg best ved å jobbe med det. Det kan læres i jobben. Det som har trigget min interesse er ikke å kunne mest om de ulike teknologiske løsningen på detaljnivå, men å kunne omsette det tekniske potensialet til nytteverdi for en kunde i hverdagen.

Isabelle: Teknologien utvikles i en eksponensiell fart. Nye løsninger, plattformer og verktøy lanseres nesten daglig. Hvordan holder du deg oppdatert?

Anita: Jeg er opptatt av å være hands-on på de nye digitale kommunikasjonsplattformene, teste ut nye løsninger, og jeg er veldig nysgjerrig på alt av apper. Jeg er ikke så opptatt av teknodingser at jeg må ha det nye med en gang. Jeg leser også mange artikler, forskning og caser rundt hvordan arbeidsliv og næringsliv vil se ut fremover, og det er ikke en artikkel i dag som ikke omtaler viktigheten av teknologi som ‘enabler’. De beste kildene for å holde meg oppdatert er via sosiale medier. Der følger jeg enkeltpersoner og magasiner, norske og internasjonale, som linker til de mest spennende artiklene. En ledergruppe i dag må ha teknologisk og digital forståelse.

En ledergruppe i dag må ha teknologisk og digital forståelse.

Isabelle: Det er snart ett år siden du begynte i jobben som CEO i Innovasjon Norge. Hva var et av de første tiltakene du iverksatte?

Anita: På teknologisiden var noe av det første jeg gjorde å løfte opp vår IT sjef til CDO (Chief Digital Officer) rett inn i ny ledergruppe. En ledergruppe i dag må ha teknologisk og digital forståelse. På ledersamlingen i høst hadde han en to timers gjennomgang der vi som øverste ledere definerte hvilke «Digital Moments» vi mener vi må levere på for våre kunder. Vi måtte beskrive prosesser vi har med våre kunder som vi ønsket skulle være annerledes enn i dag. Eierskapet til digitaliseringen og teknologi må være forankret helt på toppen, det er ikke noe man ‘outsourcer’, men må være med å utvikle selv. Vi må ha innsikt i hvor skoen trykker selv om vi ikke utfører alle prosessene selv. Vi har laget en tre års digitaliseringsplan, der vi tar prosjekt for prosjekt – og i desember lanserer vi MinSide for grundere. Det skulle selvfølgelig ha vært på plass for lenge siden, men man må jobbe med det man har og ikke bli for ambisiøs med store prosjekter som failer – for det handler om arbeidsprosesser og folk, og om kultur – og det undervurderes ofte.

Følg Anita på bloggen Tinteguri.com og få mer innsikt i hennes reise i boken hennes GODT NOK for de svina.
Advertisements

Legg igjen en kommentar

Please log in using one of these methods to post your comment:

WordPress.com-logo

Du kommenterer med bruk av din WordPress.com konto. Logg ut / Endre )

Twitter picture

Du kommenterer med bruk av din Twitter konto. Logg ut / Endre )

Facebookbilde

Du kommenterer med bruk av din Facebook konto. Logg ut / Endre )

Google+ photo

Du kommenterer med bruk av din Google+ konto. Logg ut / Endre )

Kobler til %s